事业部制，这种结构可以创建独立的自治单位，这些单位通常是基于机械组织，优点是：强调总部的工作人员可以专注于长远的战略规划，划分系统是一个功能强大的培训高级管理人员是指。缺点是，活动和资源重复出现的配置。
对于多产品、跨区域、多行业的企业，事业部是事业部的一个合适的选择。事业部制除了上述情况，有一个时期也必须使用这样的结构，这一时期的发展阶段，在这个阶段的企业，企业奠定了良好的基础，已建立的品牌和自我发展的能力，企业的专业人员也有很好的基础，发挥职业经理人创造条件。
在事业部制组织结构的重复和浪费的存在，可以用来补充管理的两个方面，一个是计划管理，各分公司可以不使用绩效管理的方法，但使用项目管理。通过严格的计划管理和预算控制，资源的最有效的分配，以及资源的分配，是由于计划管理的有效管理。同时，以品牌管理的方式，使各业务部门在集团公司的框架下不变。
